Hatakazu's weBLOG

strategy+business
・The Future of Management Is Teal | PDF download

Corporate Rebels
・BURSTING THE BUBBLE: TEAL AIN’T REAL
・ASSESSING THE BOLD CLAIMS OF HOLACRACY
・10 COMPONENTS THAT SUCCESSFULLY ABOLISHED HIERARCHY (IN 70+ COMPANIES)
・HOW REAL LEADERS MELT THE ICEBERG OF IGNORANCE WITH HUMILITY
・MORNING STAR’S SUCCESS STORY: NO BOSSES, NO TITLES, NO STRUCTURAL HIERARCHY

Management Innovation eXchange
・The keys to self-management. A coherent set of structures and practices to get rid of bosses, hierarchy and the pyramid.
・The Colleague Letter of Understanding: Replacing Jobs with Commitments
・When nobody (and everybody) is the boss

REINVENTING ORGANIZATIONS
・slides

A wiki to inspire next-generation organizations

・In many ways, I believe this is all just the beginning
・The Future of Management Is Teal | PDF download

・Reinventing Management, Part 1: What Color Is Your Organization?
・Reinventing Management, Part 2: What Happens When No One Is In Charge?

・The Colleague Letter of Understanding: Replacing Jobs with Commitments
・First, Let’s Fire All the Managers
・Morning Star’s Success Story: No Bosses, No Titles, No Structural Hierarchy
・Why Self-​Management Will Soon Replace Management
・BURSTING THE BUBBLE: TEAL AIN’T REAL
・Holacracy vs. Teal

Holacracy – A complete system for self-organization
・Holacracy Constitution | PDF download
・Tactical Meeting Process
・Governance Meeting Process

Chris Cowan, EdD., MDiv. - Partner at HolacracyOne, Certified Holacracy® Master Coach

Hiroki Shimada - CEO & Product Manager at scouty Inc. / MSc in Artificial Intelligence at University of Edinburgh / Alumni of KUIS(Kyoto University Information Science)
・ホラクラシー組織のルール「Holacracy Constitution」をまとめてみた。【前編】【中編】【後編】
・ホラクラシー組織への誤解と本当の意味
・純ホラクラシー組織 scoutyのホラクラシー運用法のすべて
・ホラクラシー・タクティカルミーティング・ガイド
GitHub / lapras-inc / holacracy_constitution

・ASSESSING THE BOLD CLAIMS OF HOLACRACY
・Here's Why You Should Care About Holacracy
・Holacracy and Self-Organization
・A Memo From Tony Hsieh
・Is holacracy the future of work or a management cult?

Google Code of Conduct
Code of Conduct

毎年発行される「創業者からの手紙」を読んでいくと、創造性あふれる働きかたの原動力ともいうべき、Googleの文化をさらに深く理解することができます。

2004 Founders’ IPO Letter
2004 Founders’ Letter
2005 Founders’ Letter
2006 Founders’ Letter
2007 Founders’ Letter
2008 Founders’ Letter
2009 Founders’ Letter
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2016 Founders’ Letter
2017 Founders’ Letter

『週報』　北野唯我のブログ。人材領域をサイエンティフィックに、金融市場のように捉える為の思考実験の場。
北野唯我｜note

とくに、『天才を殺す凡人』へとまとめられることになる、「天才」「才能』「創造性」をめぐる一連の思考がおもしろい。

・凡人が、天才を殺すことがある理由。ーどう社会から「天才」を守るか？ - 『週報』
・【続編】天才を殺すのは、実は「秀才」ではないか？等への回答10選 - 『週報』
・組織における「秀才」の役割が、明らかに変わってきた。 - 『週報』
・多くの凡人が「天才」ではなく「完璧な後輩」を求める理由 - 『週報』
・多数決は天才を殺すナイフだ。「共感」は恐ろしい - 『週報』

観察：ある期間のアウトプットが一定以上の量になると、これまでばらばらだったものが頭のなかでつながって全体がすっと見わたせるようになり、アウトプットの質に変化がおとずれる地点へといたることが感じられる。

指針：集中的に量をこなす時期をつくる。

どうやって？
・80点まで短時間で上げる技術を身につける。
・100点にこだわることなく、80点でアウトプットする（80点から100点まで上げるのは、時間がかかるわりに効果がうすい）。
・行動へむすびつくアウトプットを意識する。

観察：仕事における（あるいは仕事にかぎらず、人生全般における）重大な変化のおおくは偶然によってもたらされる。

指針：偶然に対する感度をあげよ。

どうやって？
・地頭をきたえる。
・好奇心をもつ。
・ひとのつながりを大切にする。

半導体業界の動向を追いかけるために、ときどき訪問して勉強しているサイト。

・福田昭のセミコン業界最前線
・湯之上隆「電機・半導体業界こぼれ話」
・湯之上隆のナノフォーカス
・技術開発ハイライト | 東京エレクトロン株式会社
・次世代半導体技術 | テクノロジー | マイナビニュース
・半導体ニュース | テクノロジー | マイナビニュース
・ビジネスパーソンに送るニュース情報サイト　ビジネスジャーナル／Business Journal
・半導体技術ロードマップ専門委員会
・SEMI Japan
・世界半導体市場統計（WSTS）
・一般社団法人 日本半導体製造装置協会／統計資料一覧
・EUV Litho, Inc.
・日本半導体歴史館
・ITmedia Keyword「半導体市場」
・ITmedia Keyword「半導体」
・セミコンポータル: 市場分析