About Amazon
・Annual reports, proxies and shareholder letters
・Leadership Principles
関連して訪れたサイトをいくつか
・All of Jeff Bezos’ Amazon Letters to Shareholders together in one PDF through Fiscal Year 2019
・Amazon CEO Jeff Bezos' 2020 letter to shareholders puts coronavirus concerns front and center — read the full letter here
・23 Lessons From Jeff Bezos’ Annual Letters To Shareholders
・Jeff Bezos and the seeds for success – Amazon shareholder letters
2020年09月30日
2019年11月01日
ランディ・パウシュ『最後の授業 ぼくの命があるうちに』関連ウェブサイト
最後の授業の原稿（英語）、使用したプレゼンテーションファイルなどは、「Randy Pausch's Web Site」に保管されている。
Randy Pausch Last Lecture: Achieving Your Childhood Dreams - YouTube
Carnegie Mellon University - Randy Pausch's Web Site
Randy Pausch's Last Lecture
【全文】ランディ・パウシュ「最後の授業」
#1/5 - 余命半年の男が生徒たちに遺した「夢の叶え方」
#2/5 - 「立ちはだかる壁には理由がある。我々がどれだけ本気か証明するためだ」
#3/5 - 「先頭に立つものは背中を矢で撃たれる」 余命半年の大学教授が語った、挑戦することの意義
#4/5 - 余命半年、人生で会った多くの“恩師”へメッセージ--ランディ・パウシュ「最後の授業」
#5/5 - 他人を思いやること。一生懸命働くこと。--余命半年の教授が「正しく生きる」ことについて語った75分間の記録
Randy Pausch Last Lecture: Achieving Your Childhood Dreams - YouTube
Carnegie Mellon University - Randy Pausch's Web Site
Randy Pausch's Last Lecture
【全文】ランディ・パウシュ「最後の授業」
#1/5 - 余命半年の男が生徒たちに遺した「夢の叶え方」
#2/5 - 「立ちはだかる壁には理由がある。我々がどれだけ本気か証明するためだ」
#3/5 - 「先頭に立つものは背中を矢で撃たれる」 余命半年の大学教授が語った、挑戦することの意義
#4/5 - 余命半年、人生で会った多くの“恩師”へメッセージ--ランディ・パウシュ「最後の授業」
#5/5 - 他人を思いやること。一生懸命働くこと。--余命半年の教授が「正しく生きる」ことについて語った75分間の記録
2019年05月05日
2019年05月04日
独自性あふれる企業文化について
6 Inspiring Employee Handbook Examples - Nasdaq.com
それぞれに強烈な印象をもたらす、六つのカルチャーが紹介されている。
けっきょくのところ、従業員の一人ひとりを価値ある大人として遇する、というところに尽きるのだろうか。
社会のなかでほかの人びととつながり、その複雑な関係性を生きていくということは、みずからのもつ創造性を発揮して、問題を解決していくということと同義だ。
実社会のなかでみずからの自由と責任においてそれを実行している一人ひとりの大人が、会社という組織に属したとたんに小人に対するような規則にしばられ、その創造性を発揮できないままに能力と人生の時間をむだにしつづけている。
そういう状態から抜けだし、最重要経営資源としての従業員の一人ひとりが能力を最大限に発揮できるように、大人として当然もつべき自由と責任を会社という組織のなかにおいてももたせる。
そのマインドセットの転換が、せまられているのかもしれない。
それぞれに強烈な印象をもたらす、六つのカルチャーが紹介されている。
けっきょくのところ、従業員の一人ひとりを価値ある大人として遇する、というところに尽きるのだろうか。
社会のなかでほかの人びととつながり、その複雑な関係性を生きていくということは、みずからのもつ創造性を発揮して、問題を解決していくということと同義だ。
実社会のなかでみずからの自由と責任においてそれを実行している一人ひとりの大人が、会社という組織に属したとたんに小人に対するような規則にしばられ、その創造性を発揮できないままに能力と人生の時間をむだにしつづけている。
そういう状態から抜けだし、最重要経営資源としての従業員の一人ひとりが能力を最大限に発揮できるように、大人として当然もつべき自由と責任を会社という組織のなかにおいてももたせる。
そのマインドセットの転換が、せまられているのかもしれない。
2019年05月01日
Peter Thielについて読むべき記事
2019年04月19日
2019年04月16日
「Corporate Rebels」サイト
Corporate Rebels
・BURSTING THE BUBBLE: TEAL AIN’T REAL
・ASSESSING THE BOLD CLAIMS OF HOLACRACY
・10 COMPONENTS THAT SUCCESSFULLY ABOLISHED HIERARCHY (IN 70+ COMPANIES)
・HOW REAL LEADERS MELT THE ICEBERG OF IGNORANCE WITH HUMILITY
・MORNING STAR’S SUCCESS STORY: NO BOSSES, NO TITLES, NO STRUCTURAL HIERARCHY
・BURSTING THE BUBBLE: TEAL AIN’T REAL
・ASSESSING THE BOLD CLAIMS OF HOLACRACY
・10 COMPONENTS THAT SUCCESSFULLY ABOLISHED HIERARCHY (IN 70+ COMPANIES)
・HOW REAL LEADERS MELT THE ICEBERG OF IGNORANCE WITH HUMILITY
・MORNING STAR’S SUCCESS STORY: NO BOSSES, NO TITLES, NO STRUCTURAL HIERARCHY
